安化集團公司召開周一安全生產(chǎn)環(huán)保經(jīng)營工作例會
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12月9日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并作重要講話。
韓聯(lián)國首先向參會人員通報了原料路線升級改造項目的進展情況，他指出原料路線升級改造項目的安全預(yù)評價已經(jīng)通過省廳的批復(fù)，這項工作的推進十分不易，取得的進展是可喜可賀的，下一步公司要持續(xù)推進環(huán)境預(yù)評價等各項工作。
會上，韓聯(lián)國針對兩方面問題提出具體要求。
一是正視問題，不能放任問題不了了之，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免“聰明一時糊涂一世”情況的出現(xiàn)。決不能放任已經(jīng)出現(xiàn)的隨機事件，要以對自己負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度積極處理問題。主動發(fā)現(xiàn)深層次問題，利用大數(shù)據(jù)獲得真實有效的信息，認(rèn)真開展調(diào)查研究工作。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，營造解決問題，消除隱患的良好氛圍。
二是增強法律意識。韓聯(lián)國倡議全體干部職工學(xué)法、知法、依法依規(guī)，規(guī)范經(jīng)濟行為、保護企業(yè)利益、防范法律風(fēng)險。“不會利用法律這個武器，就會被法律這個武器所傷害”，專業(yè)人員要主動學(xué)習(xí)專業(yè)法律知識，提高專業(yè)法律素養(yǎng)，了解風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。
后，韓聯(lián)國還對當(dāng)前工作進行安排部署。
一是生產(chǎn)部要抓好現(xiàn)運行裝置的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，在運裝置的主體單位要履職盡責(zé)，落實好崗位巡檢、工藝指標(biāo)管理、設(shè)備維護保養(yǎng)等日常工作。乙二醇系統(tǒng)組織裝置開車，生產(chǎn)部牽頭，乙二醇分公司、化肥公司按照生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織好裝置開車運行的各項工作。原料路線升級改造項目的開工儀式也要按期舉行。
二是各職能部室要在年底前制定計劃與目標(biāo)，深入基層一線，從如何為基層減負(fù)、如何幫助基層提升管理入手，反思工作有哪些不實之處，做好服務(wù)工作、提升管理水平，營造公司團結(jié)向上的氛圍。
三是黨建方面，要發(fā)揮黨員先進模范帶頭作用，以黨支部的組織能力，掌握真實的民情民意。同時，各支部抓好宣傳工作，抓好職工的心理疏導(dǎo)、加強三觀教育，引導(dǎo)職工干事創(chuàng)業(yè)，幫助職工樹立正確的社會主義核心價值觀，打擊歪風(fēng)邪氣。
四是針對公司召開的零星維修工程費用專題會所提出的問題，技術(shù)中心要繼續(xù)深入分析與梳理，有效壓減費用。本周要安排召開備品備件管控專題會，利用好大數(shù)據(jù)分析，“說到點、打到點”，真正落實工作。
五是明確供銷公司管理定位，供銷公司要發(fā)揮好供銷管理職能，對各法人單位以及小眾產(chǎn)品實施有效管理。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
